'웰메이드 연극의 메카'를 지향하는 경기도립극단은 1990년 창단한 이래 그동안 100여 회의 정기 공연과 특별공연, 수백 회에 이르는 순회초청 등을 통하여 서울에만 집중되어 있단 문화체험의 기회를 경기도 전역으로 확대시켜 도민과 함께하는 문화첨병으로서의 역할을 해왔다.

공공성과 공연단체로서의 특수성을 가진 경기도립극단의 역량을 기본으로 각 분야 단체 및 기관, 사회구성원의 크고 작은 재능기부와 동참을 통해 우리 곁의 문화사회복지 배려계층(시각장애인) 이웃을 돌보고 함께하는 세상을 만들기 위한 작은 실천으로 점진적이고 보다 확대된 사회 참여와 나눔사회의 구현으로 '시각장애인을 위한 소리책 제작' 활동을 하게 되었다.

'시각장애인을 위한 소리책 제작'은 시각장애인에게 전해지는 직접적이고 현실적인 정보습득효과와 문화향유 기능으로 이제까지 소외되거나 여건의 불비함으로 문화혜택을 받지 못한 시각장애인의 문화/정보 접근성 확대, 문화적 감성체험, 개개인의 미래발전성, 사회구성원의 만족을 목적으로 한다.

2013년 1차사업으로 희곡집 녹차정원을, 2014년 2~3차 사업으로 셰익스피어의 맥베스와 리어왕을 소리책으로 제작하여 전국시각장애인 도서관, 점자도서관, 시각장애인학교, 시각장애인협회 지부 등에 기부하였다. 작품선정은 경기도 시각장애인 단체의 의견을 수렴하여 이루어진다. '소리책 제작'은 보이스레코더나 오디오북이 아닌 '희곡' 형태로 차별화를 두고 있다.

<이웃상회 in 안정리> 사업은 평택 미군기지 캠프 험프리스에 2년마다 전입, 전출하는 7만여 명의 미군(가족)들에게 '마을에 대한 기억과 문화'를 판매할 목적으로 예술가와 지역 장인의 협업을 통해 마을브랜드를 기획, 예술 상품화를 내용으로 한다. 주둔한 미군(가족)은 부대 밖에서 이국적인 문화체험과 경험을 희망하고, 주둔한 마을에 대해 알고 싶어 하며 본국으로 돌아가는 미군들에게 다량의 기념품이 필요하다는 것을 배경으로, 지역 장인들과 제작하고 지역 내 유통을 통해 미군가족들에게 '안정리의 문화적 가치'를 예술상품화하였다. 전형적인 유흥 소비지역을 미군(가족) 대상으로 '틈새 문화 소비 시장'으로 전환, 예술가와 디자이너, 지역장인의 협업으로 로컬아트마켓을 구축하였다.

전투식량의 약자인 MRE(Meal, Ready to Eat)을 MEMORY, READY TO ENJOY로 대체해 안정리를 기념하는 MRE로 리디자인하여 브랜드를 만들어 상품을 제작하였다. 기준의 MRE가 주식, 부식, 디저트, 소스, 발열팩 등을 내용물로 한다면 리디자인된 MRE는 파우치, 노트, 나무자, 메모지, 스카프를 내용물로 한다. 또한 팽성읍 안정리의 지역 자산(실크스크린, 옷 수선 등 제조업, 기능직 소상공인들의 기술협력과 노하우)과 안정리 유휴인력 등을 활용해 지역에서 자체 제작한 핸드메이드 제품을 판매하는 '안정맞춤'이라는 브랜드로 위장용 군복에 안정리 마을의 꽃 이미지를 재편집하거나 미군기지 돌담 위 철조망을 디자인하여 가방과 머그컵, 파우치 등을 제작한다.

예술가와 지역장인의 협업, 지역내 생산-유통-소비 순환구조로 자립형 지역 사례로 볼 수 있다. 기지촌의 부정적 이미지를 개선할 수 있으며, 예술가의 지역틈새시장 개척, 노년층 주민의 일자리 창출을 기대할 수 있다.

오산은 새로 유입된 젊은 세대의 문화향유에 대한 갈증 증가와 젊은 학부모의 교육에 대한 관심 증가했지만 거주 인구 대비 현저히 낮은 문화시설이라는 문제를 가지고 있다. 예술인, 예술공간 등 취약한 인프라와 신생 전시공간으로서의 홍보 채널 취약, 사업 예산 부족을 타문화예술단체와의 전략적 협업, 기업기부 유치, 교육연계로 시민참여와 교육이 결합된 실험적인 전시사업을 시도하였다. 이에 대한 사례로 '더 매뉴얼, 부분과 노동'과 '오산, 아산, 익산, 울산, 부산; 오산(5山)사람들'이 있다.

'더 매뉴얼, 부분과 노동'은 2014월 11월 13일부터 12월 14일까지 32일간 오산에서 열린 전시로, 전시는 작가의 아이디어가 담긴 작업 지시서를 시민들이 구현해서 완성하는 방식으로 진행되었다. 작품 제작 단계에서 아이디어와 이를 실현하는 노동의 과정을 분리, 작가의 아이디어를 시민들이 직접 구현하도록 하여 참여를 극대화하였다. 주민센터, 지역 대학과 연계하여 자발적인 참여를 확대하고 전략적 협업을 통해 저예산으로 사업을 시도할 수 있었다. 

'오산, 아산, 익산, 울산, 부산; 오산(5山)사람들'은 2015년 1월 8일부터 3월 8일까지 2개월 간 진행된 사진전이다. 조영주, 변순철 등이 사진작가와 오산, 아산, 익산, 울산, 부산 시민 100여명이 참여하였다. 최근 10년 간 전국 100여지역의 참여 시민들을 사진으로 기록한 변순철 작가의 작업을 모티로, 100여 명의 5山사람들은 살고 있는 지역민의 모습을 사진으로 담아내었다. 烏山에서 5山으로 변환, 5개 지역 시민들이 함께하여 지역민들 간의 연대, 소통의 기회를 만들고 향후 다양한 형식의 공동프로젝트를 발전시키는 기틀을 마련하였다.

극단 맥은 지방의 작은 극단이라는 현실적인 상황 속에서 지속적이고 발전적인 공연활동을 계속하기 위한 실질적인 고민에서 시작된 기획사업으로 목표설정과정에서 '해외시장진출 및 판로 개척을 통한 문화예술기업으로의 성장과 세계적인 극단으로의 발돋움'이라는 발상을 선택하게 되었다. 이에 따라 극단 맥의 작품 제작과 활동을 국제교류 네트워크 중심의 제작과 유통, 판매로 전환하게 되었다.

세계 3대 연극 축제인 프랑스 아비뇽 오프 페스티벌을 전략 시장으로 설정, 지속적인 해외공연과 아비뇽 현지 사전 답사를 통해 시장 상황과 현실환인 및 목표를 수정하였다. 프랑스 프로듀서 없이 장기적 계획에는 어려움이 있어 아비뇽의 라 콘디시옹 데소아 극장과 파트너쉽을 체결하고, 국제교류 네트워크 페스티벌을 개최하였다.

한국전통연희를 바탕으로 한 작품 '비나리'와 꼭두는 모두 아비뇽 오프에 진출, 해외 극단의 초청공연이라는 성과를 내었다. 이러한 활동으로 한국의 전통적 공연문화상품의 생존 가능성을 확인, 이후에도 지속적으로 아비뇽 축제에 참가하여 극단 내에서의 트랜드가 될 수 있도록 사업을 진행할 예정이다.

재능나눔은 재원조성으로 4 Wheel Model을 제시한다. 4개의 바퀴는 기업, 개인, 소상공인, 지원기관이다. 우선, 단순히 문화 예술 향유, 문화예술 복지, 문화예술 교육의 필요성을 강조하는 것이 아닌 기업의 취지와 맞는 재원조성 프로그램 제안을 통한 성공사례로, 2013년 동화발레 '피터와 늑대'의 삼성전자 재원조성 사례를 들었다. '피터와 늑대'는 삼성전자로부터 공연 후원 및 티켓 비용을 지원받았다. 재능나눔은 개인 후원을 단순한 후원금이 아닌 동반자 유치로 초점을 두고 있다. 디자인업체와 요식업체와 '후원의 집' 활동으로, 문화복지를 위해 힘든 부분을 도와주고, 협력하여 나아갈 수 있는 파트너 관계를 형성하고 있다. 마지막으로, '사회복지 공동모금회'의 지역별 독자적인 지회 지원 공모에 지원, 창작뮤지컬 '최루백'에 SK E&S 지정 기부금을 받음으로 4000만 원의 재원을 조성할 수 있었다.

일반적으로 공연예술단체는 공공기금의 의존도가 높고, 문화예술 공모사업에 선정되지 않으면 단체의 사업이 중단되고 단체의 존립조차 어려워지는 것이 현실이다. 전통연희단 잔치마당은 크라우드펀딩대회를 통해  예술단체의 자생력 확보의 새로운 대안으로 가능성을 확인했다.

각 단체의 발표 내용은 예술경영 지원센터 홈페이지에서 확인할 수 있다.

URL: http://www.gokams.or.kr/05_know/data_view.aspx?Idx=877